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主办:清华大学中华项目管理促进会(GPAC)
承办:清华大学国际工程项目管理研究院
协办:中华项目管理促进会-北京
支持:项目管理协会(PMI) 国际项目管理协会(IPMA) 英国皇家特许建造协会(CIOB)
英国皇家特许测量师协会(RICS) 国际咨询工程师联合会(FIDIC)

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国际工程采购管理论坛:
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国际工程选择的原则,世行、亚行采购指南,招投标具体操作实务,国际工程采购中应该遵循的游戏规则。
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EPC、BOT国际工程总承包论坛:
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真实案例模拟分析;国际工程总承包项目特点,国际工程总承包项目管理方法和工具,总承包项目管理的基本规则。
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国际工程合同管理论坛:
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合同种类及条款,合同当事人的权利义务及权利救济措施,合同谈判知识与准备技巧以及合同的制作、签订、履行与管理等.
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国际工程风险管理论坛:
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剖析风险计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对和风险监控等过程以及相应的工具和技术,提高风险控制能力.
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国际工程索赔论坛:
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实际案例分析,掌握索赔技巧,提高解决实际问题的能力。
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国内外项目最佳实践考察、国际项目管理高峰论坛:
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搭建互相交流学习的平台,了解国内外项目管理前沿知识;与国际项目管理实战专家近距离交流;拓展管理视野,实现管理创新。
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会议背景
国际工程市场的蓬勃发展,为国内外工程企业创造了新的市场和商机;同时,随着国家走出去战略的实施,中国工程企业海外事业近年来发展迅猛并连续中标大型工程项目,这对工程项目管理提出了新的要求和挑战。如何培养能胜任国际工程项目管理的外向型、复合型高级人才成为企业海外发展目前所面临的瓶颈问题。鉴于此,清华大学国际工程项目管理研究院联合众多国际工程方面知名机构,专家共同推出国际工程大讲堂系列研讨会,以实战经验交流为主;其目的在于分享国际工程项目管理领域的最佳实践以及经验教训;提高深化参会人员对于国际工程的认知与专业技能;帮助企业利用国际建筑市场的产业分工体系不断深化的有利时机,向技术密集型和知识密集型项目渗透,发展核心技术和培养人才并将之转化为竞争优势。
国际工程大讲堂系列讲座共包括六个论坛,为期一年:五个专题讲座论坛以及一次项目最佳实践实地考察,全部讲座以实战实例为背景;为参会者提供充分的学习交流机会。
 国际工程采购管理论坛——了解国际工程选择的原则,招投标具体操作实务,以及在国际工程采购中应该遵循的游戏规则。
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项目可行性研究与评估
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• 项目投资的概述及环境分析
包括投资的理论基础,宏观经济环境分析以及金融环境分析。
• 项目投资决策方法与项目可行性研究
货币的时间价值,现金流量分析以及期权,金融危机根源
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国际工程招投标
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• 项目选择
• 制定投标工作计划
• 投标原则和投标策略
• 投标文件编制
• 标价测算
• 签约谈判
本部分内容将从国际工程施工招标、国际工程招标的准备工作、资格预审、招标文件的编制与发布、开标、评标与授标、BOT承包方式、投标前的准备工作、投标文件的编制与递交、国际工程投标报价策略与技巧等方面全面贯穿讲授。
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国际工程采购实务
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• 战略供应链管理的基础和理念
• 战略采购与采购管理理念
• 采购物资战略定位及管理策略
• 供应商的分类
• 供应商的选择、评价与管理
• 采购技术与招竞标管理
• 采购成本体系与控制
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 国际工程总承包论坛——真实案例模拟分析使学员了解国际工程总承包项目特点,系统学习国际工程总承包项目管理方法和工具,掌握总承包项目管理的基本规则。
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国际工程总承包模式
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• 工程总承包和项目管理模式
包括:中国的工作模式、国际工作模式、FIDIC工作模式以及工作模式的 应用实例
• 项目管理实务
以案例为基点,讲解国际工程总承包中的目标、计划、合同、安全、质量、风险等管理实务
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EPC总承包最佳实践分析
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• 结合国内,国际知名总承包案例讲解
• 工程总承包运行体系
• 工程总承包合约体系
• 工程总承包管理特点及实务
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特许经营项目融资(BOT/BT/PPP)
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• 项目融资的主要模式
• 项目融资的广泛应用
• BOT的优缺点
• 发展中国家BOT项目的重要成功因素
• BOT项目的风险与风险分担:针对不同的国家采用不同风险分担策略
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 国际工程合同管理论坛——详尽介绍合同种类及条款,合同当事人的权利义务及权利救济措施,合同谈判知识与准备技巧以及合同的制作、签订、履行与管理等方面知识等。
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FIDIC合同条款分析
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• FIDIC合同条件的演变与特点
• FIDIC合同核心条件应用于案例
如何做好国际工程合同管理
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EPC合同管理
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• 总包管理的基本理念
• EPC总包合同风险识别与化解
中标后,开标前的合同条款审核
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国际工程合同谈判
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• 通过合同谈判降低承包风险:
• 合同谈判中保函的应用
• 如何成为工程谈判高手
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 国际工程风险管理论坛——全面剖析风险计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对和风险监控等过程以及相应的工具和技术,提高风险控制能力。
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国际工程承包市场及环境解析
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• 针对海外承包工程中相关政策的解读
• 国际工程市场开拓的战略模式
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国际工程财务风险
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• 国际工程项目财务管理的目标、对象与内容
• 项目现金管理
• 项目外汇风险管理
• 国际税收
• 银行担保
• 项目经理如何保证在已批准的预算内完成任务
本部分内容涉及费用规划、估算、预算、控制的过程以便保证能在已批准的预算内完成任务,控制财务预算,规避财务风险
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国际工程保险实务
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• 际工程主要险种及国际通用保险条款核心内容解析
• 际工程选择承包人的考虑因素
际工程项目损失案例分析
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 国际工程索赔论坛——通过实际案例分析,使学员更好的掌握索赔技巧,提高学员解决问题的能力。
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工程索赔中的法律基础知识
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• 大陆法系和普通法系
• 公司法基础
• 合同法基础
• 际贸易法基础
• 法律冲突和法律适用
本部分内容向学员介绍国际工程承包中的法律基础知识,使学员掌握基本法律常识。
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国际工程索赔实例分析
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• 国际工程索赔背景知识
• 国际工程合同索赔案例分析
• 成功做好国际工程索赔的建议
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争端仲裁委员会
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• 部分内容使学员了解国际工程争端的解决方法与国际仲裁。
• 国际合同争端的解决
• 仲裁费用的分配
• 律师在争端解决中的重要作用
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 最佳实践实地考察论坛——国内外项目最佳实践考察、国际项目管理高峰论坛旨在搭建互相交流学习的平台,了解国内外项目管理前沿知识;与国际项目管理实战专家近距离交流;拓展管理视野,实现管理创新。
国内最佳项目实地考察
境外最佳实地讲解
国内外大型学术交流会
GPAC年度峰会(北京、香港、台湾)
学制学费学制:一年(每两个月学习4天,含一个双休日);
学费:34800元(含授课、教材、讲义、教务等费用);
附加:免费参加IPMP C级“国际项目经理”考前培训,并可以从以下三门选修课中免费选修一个模块。
选修模块:
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经典MBA课程 |
企业战略管理
领导力提升
市场营销管理 |
学习企业运营的知识,培养领导能力
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多项目管理
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项目组合管理
组织级项目管理体系规划与建设
项目管理办公室(PMO)
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学习如何做多项目的规划和复杂项目的管理
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国际工程项目财务管理
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国际工程财务风险管理及控制
国际金融和外汇管理
国际结算
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包括资金的筹措和使用,帮助企业做好财务规划以及如何规避外汇风险等 |
部分专家师资
刘志新——清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授、北京航天航空大学经济管理学院副院长。
王守清——清华大学土木水利学院教授,博士生导师,建设管理系常务副主任,清华大学国际工程项目管理研究院副院长;中国项目管理研究委员会常委委员暨副秘书长,项目管理、项目融资和BOT专家。
戚安邦——教授,博士生导师,南开大学项目管理教育中心主任,南开大学现代项目管理研究中心主任、中国项目管理研究会常务理事,中国系统工程学会信息系统研究会常务理事,天津市技术经济与管理现代化研究会副主席。
田 威——中信国际合作公司总经理清华大学国际工程项目管理研究院 特聘教授。
王伍仁——教授级高级工程师;中国建筑工程总公司副总工程师,上海环球金融中心项目总经理.。
方东平——清华大学土木水利学院教授,建设管理系系主任, 清华大学国际工程项目管理研究院常务副院长。
刘启明——曾任美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁,首席咨询师;清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授。
马小良——教授级高级工程师,天津建工集团总公司工程总承包部总经济师,天津仲裁委员会委员、总承包管理专家。
揭津荣——中国项目管理委员会常委、副秘书长;国际认证的项目管理专家,国际注册的IPMP评估师。
张水波——清华大学国际工程项目管理研究院 特聘教授;从事国际工程合同管理、项目管理的教学与研究;任天津大学国际工程合同研究所所长。
谢勤龙——清华大学工科硕士, 北京大学企业研究中心EMBA,曾在清华紫光集团任项目经理、ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理、IBM中国公司任中国区采购经理,从事采购和供应管理工作20年。
丁荣贵——清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授,国际注册的项目管理专家(PMP)和国际项目管理专业资质认证评估师(IPMP Assessor),中国项目管理研究常委会常委。
刘铁峰——清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授、北京市政府顾问、原国家外专局司长、中国管理科学院研究员。
周显峰——德恒律师事务所合伙人;我国首位工程法律研究方向博士; 英国皇家特许建造师(MCIOB);国家注册建造师执业资格考试委员会委员。
丘健雄——品诚梅森律师事务所合伙人;获得香港、英格兰威尔士以及新加坡诉讼及事务律师资格;中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员;擅长建设工程法律。
学习对象:
• 从事房屋建筑、交通运输、石油化工、水利水电、港口航道、电力工业、给排水、矿山建设、环保产业、机电工程等行业大型项目的投资、咨询、设计、施工及项目管理人才.
• 从事海外国际工程或援外工程项目的管理人才.
• 想拥有国际资质IPMP认证的优秀工程项目经理.
• 国际工程企业中高层管理人员.
• 国内大型企业海外业务管理部门中高层管理人员.
• 国际工程相关会计师事务所、律师事务所、保险机构中高层.
• 海外投资、咨询、项目管理企业负责人.
附:【IPMP相关简介】
对组织:经济全球化及市场竞争的加剧,使得商业环境发生了根本性变化,企事业组织机构更加庞大,关系更加复杂,跨行业、跨部门业务和工作日益增多,因而组织经营管理方式也发生了根本性变化,以项目为中心的组织管理模式更加适合组织发展和竞争需要,而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。
对个人:通过IPMP系统的培训和认证,证明你具备了国际项目管理的能力,运用如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目管理已经成为“黄金职业”,项目管理专业人员已成为企事业争斗人才资源的热点。拥有IPMP是通向成功之路的金牌证书!
开课时间:2010年3月25日
定制课程:
我们还提供满足不同企业特殊需求的定制课程。根据企业在国内、国际工程中所面临的问题,挖掘深层次的培训需求,选择合适的模式、内容、方法以及师资,为企业提供解决问题所需要的理论框架、知识背景和该领域专业人士的专业指导。
联系电话:010-67110290 13699296877
传 真:010-67112456
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